企业财务管理的目标任你博

　　任你博企业的财务管理目标就是指企业内部资金和企业运作进行管理、计划和控制的财务管里过程。如今的经济社会.上用的比较广泛的几个财务管理目标分别说是利润最大化、企业介值最大化、股东财富最大化和资本配置的最优化等财务管理目标。(1)利润最大化(2)企业价值最大化(3)股东财富最大化(4)资本配置的最优化

　　我国市场经济下财务管理在内部审计方面，主要注重的是对企业金融资源的节约和保护，即帮助金融企业改善财务经营状况。

　　我国学者刘峰认为企业实现财务管理目标，不仅要受到企业本身管理决策各因素的影响，同时还要受到企业外部环境因素的制约。因此，确立企业财务管理目标要与企业财务管理活动、企业经营管理措施、战略决策等方面联系起来考虑。企业也正是通过提高管理决策水平和改善外部环境这两大因素来实现其财务管理目标的。国外学者Alexandra-DanielaSocea认为向收益分配战略是企业对其盈利进行分配或留存用于再投资的战略问题，主要是对企业选择股利政策而制定的财务战略。

　　随着我国市场经济改革的不断深入，我国的财务管理进入了一个全新的历史时期。市场经济体制经过多年的体制改革，我国的资本市场规模不断扩大,财务管理创新不断增加。在我国的财务管理链条中，财务管理目标的理性选择己成为的重要环节。现代企业财务管理已经充分融入到了企业的各个领域、各个环节之中，是现代企业管理的一个非常重要组成部分。使用企业的财务管理的好坏直接关系到了企业在如今市场上的生存与发展，从某种意义上来说，企业的财务管理对于一个企业的可持续性的起到了一个重要的控制作用。财务管理是对企业资源进行合理的分配，企业资本的筹集和企业在经营活动中的资金控制，以及企业对于最后如何进行利润分配的管理。总而言之，企业财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

　　财务管理目标是具有层次性、多元性，而且其具体提法也存在种种差异。第一，财务管理目标通常就是指企业财务管理目标，因而不必按财务主体来划分财务管理目标。第二，财务管理目标具有层次性的特点，分目标或具体目标是实现财务总目标或基本目标的手段。第三，财务总目标应当从“实体观念”出发，考虑各种利益相关者的利益。第四，在我国的经济体制下、资本市场中的企业所属产业、企业组织形式等财务环境因素不同时，真正能够影响财务管理目标的利益主体是不同的。如计划经济体制下，政府利益优先;资本市场不发达时，企业主要靠借款筹资，债权人很有在整个企业中起主导因素;在高科技、知识型产业中，更加需要人力资本和知识资本作为整个企业的重要因素;在独资、合伙企业中，经营者与所有者的财务管理目标往往都要比其他形式的企业要单纯得多。因此，有必要深入研究财务管理目标的多元性特征。

　　财务指标评价的问题首先在于，财务管理目标并不直接就是财务管理目标的评价指标。比如，在普通企业中的营销管理是以“顾客满意的”为目标，其评价指标可以是质量投诉次数、“回头客”的多少等任你博。其次，财务管理目标评价指标是财务管理目标的量化表现形式，既然财务管理目标有内在结构，其评价指标也应该是一个体系，至于具体如何设计、计算和运用这些指标，需要进一步研究。

　　企业财务管理目标研究是一个企业对于其自身发展是十分重要的，企业如果拥有一个完善的财务管理制度和财务管理目标，会使得企业的发展更加的顺利。要做到对企业财务管理目标的研究就需要企业从上述三个方面入手。财务管理的出发点，应该从财务管理目标是企业所有者的目标和企业的剩余索取权应由包括股东、债权人、经营者、职工、政府、社会公众等在内的所有利益相关者持有多少为最佳的出发点。财务管理目标并不是单一的。财务管理目标是具有层次性、多元性，而且其具体提法也存在种种差异。因此企业要从各结构进行财务管理目标的研究。对于企业财务管理目标的评价指标并不局限于量化的表现形式，而且也并不是只有企业统计出来的基本数据，还应该包括顾客对企业的满意度、质量投诉等着些抽象的数据。

　　在我国如今的市场经济之下，以“利润最大化”为目标是管理者不再盲目的追求产量，而是开始注重企业的盈利能力和生存能力。但是以“利润最大化”为企业的财务目标的缺陷也是显而易见的:

　　1.“利润最大化”的目标与可持续发展战略的矛盾:没有考虑利润产生的时间因素。利润的产生是--项经营活动产生价值的过程，只考虑利润容易引发经营者的短期行为，造成企业资源的不合理运用，加大了企业未来的不确定性，与可持续发展的要求背道而驰。

　　2.为了获取企业的最大利润，管理者会盲目的追求产品销售收入的增长，重视企业的总体利润而忽视了企业的现金流量，降低了企业利润的“含金量”，使得企业对现金流量的需求加大，经营者大连举债，造成无法偿到期债务而使得企业破产的境地。

　　3.没有考虑到企业产生利润的风险因素，容易金发经营者的决断性的错误任你博，为追求利润_上的最大化，管理者会做一些表面上的工作，而忽视了一些潜在的主要的问题，如把企业的资金投资到一-些高收益、高风险的股票和债券上，很容易使得企业陷入经营和财务上的困境。

　　4.利润你最大化的指标不利于决策者进行正确的决策。当企业进行投入和产出时如果只以利润最大化为财务目标，会使得企业的对于资金的分配，出现经营上的财务风险，而且对于资金的时间价值也没有进行合理的规划任你博，会造成决策者的短期经营行为。容易使得企业管理层高估自己的经营与获利水平，造成企业的不同方面的财务环境的缺失。

　　在社会主义市场经济环境下，企业为了能够实现其自身的生存、发展、获利的目标，就必须要求企业的财务管理要能够使企业的资金活动和财务活动达到企业的最终目标。企业的所有者为了使自己的投资产生价值的，就必须要求企业的财务管理要能提高企业资金使用效率，以维护股东和投资者的合法权益任你博。而企业的债权人为了能够确保企业能够到期还本付息，就必须要求企业的财务管理在能够提高保证企业有着较高的资金使用效率的同时，更能着重提高企业资金的流动性。接着，企业管理层为了能建立一个规范、公平的企业财务环境，防止企业财务活动中的违法违规行为的发生目标，就必须要求企业的财务管理目标严格的执行国家相关法律法规，履行其监督职能，维护社会公众利益。综合这些各方面的因素任你博，并结合现代企业财务管理的职能，在我国市场经济环境下，企业财务管理的目标从其实现的客观效果来看应由以下三个部分构成。

　　第一，要以提高企业经济价值为目标。从资本保值增值、资本保全、利润和企业价值四者的关系来看，提高企业价值才是财务管理目标的关键和核心。因为提高不了企业价值，

　　第二，以不断提高企业的营运能力、盈利能力和偿债能力为目标。其中，提高企业的营运能力具体是指企业要随着国内和国际市场环境的变化，合理的配置企业各项的生产要

　　第三，要以维护企业利益为目标。其实就是企业能正确的处理与各方面利益团体的的财务关系，维护它们之间的合法权益。企业的财务关系具体包括以下几个方面:企业与政

　　如今，企业的财务管理环境和企业的财务活动都发生了重大的变化，已经从过去单一一的企业财务关系占主导，渐渐的转变为政府、投资者、债权人、社会管理者、经营者、职工、供应商和顾客等多元财务主体共同主导的新型财务关系。财务管理环境以及财务关系领域的重大变化，实质上反映了企业的利益相关者及利益相关者相互之间利益关系的变化。而企业财务管理的实质，实际上就是一个对各财务主体之间的财务关系不断地进行协调和优化的过程。