任你博财务管理的驱动因素是什么？做好财务管理有什么好处？

　　任你博财务管理就是对企业有限的资源进行优化配置的过程，从而使企业达到降低风险、提升效益的目的。

　　通俗点对以上进行解释，就是企业的能力是有限的，钱不是无限的，客户不是无限的，生产设备不是无限的，在这种情况下，财务通过分析，改善业务流程，从而达到让企业减少损失或多赚钱。

　　——这个倾向于财务自身的管理，人才、组织、政策、制度、工具，这些都是财务基础设施管理。这些管理一般在企业都是财务领导考虑的事情。

　　——这些倾向于财务的业务管理，全面预算、绩效评价、税务管理、账务处理、合并报表、风险管理、内部控制等，这些看公司情况，大部分企业的财务管理工作聚焦在交易处理方面。

　　基本上所有的问题都围绕四个环节展开，同时通过计算来达到控制风险，降低成本的目的。

　　首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。每个部门也都在合理使用资金任你博、节约资金支出、提高资金使用率上，接受财务的指导，受到财务管理部门的监督和约束。同时，财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。其次，现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。在市场经济条件下，企业在市场上进行融资、投资以及收益分配的过程中与各种利益主体发生着千丝万缕的联系。主要包括：企业与其股东之间，企业与其债权人之间，企业与政府之间，企业与金融机构之间，企业与其供应商之间，企业与其客户之间，企业与其内部职工之间等等。

　　现代企业制度下的企业管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂系统。诚然，其它管理都是从某一个方面并大多采用实物计量的方法，对企业在生产经营活动中的某一个部分实施组织任你博、协调、控制，所产生的管理效果只能对企业生产经营的局部起到制约作用，不可能对整个企业的营运实施管理。财务管理则不同，作为一种价值管理，它包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等，这是一项综合性强的经济管理活动任你博。正因为是价值管理，所以财务管理通过资金的收付及流动的价值形态，可以及时全面地反映商品物资运行状况，并可以通过价值管理形态进行商品管理。也就是说，财务管理渗透在全部经营活动之中，涉及生产、供应、销售每个环节和人、财、物各个要素，所以抓企业内部管理以财务管理为突破口，通过价值管理来协调、促进任你博、控制企业的生产经营活动。

　　在现代企业制度下，企业成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体。企业经营管理目标为经济效益最大化，这是现代企业制度要求投入资本实现保值增值所决定的，也是社会主义现代化建设的根本要求所决定的。因为，企业要想生存，必须能以收抵支、到期偿债。企业要发展，必须扩大收入。收入增加意味着人、财、物相应增加，都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面的反映，并对财务指标的完成发生重大影响。因此，财务管理是一切管理的基础、管理的中心。抓好财务管理就是抓住了企业管理的牛鼻子，管理也就落到了实处。

　　有句话说的好做财务的最好出路就是不做财务，这也不是空穴来风。如果还想继续在这个行业奋斗下去，唯有多多了解财务管理知识，让自己更有能力！更多财务管理知识尽在悦报销网站！

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