财务科任你博管理职责

　　任你博1、建立账套，负责编制财务报表，并按要求进行财务资料整理、分析、帐务、结算及会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐。

　　2、负责编制公司月度、季度、年度会计报表任你博、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。

　　3、指导本部门员工完成公司的税务工作，督促税务人员完成相关的纳税申报，税款缴纳工作。

　　2. 建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制;

　　3. 组织领导公司财务管理，成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计、存货控制等方面工作;

　　4. 为公司重大经营决策提供分析信息，并进行分析论证;协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定。

　　5. 加强公司财务数据分析，提高风险预警能力，与银行、融资机构建立良好的沟通，落实保障项目资金。

　　7. 制定和管理税收政策方案及程序，协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。

　　5、归类整理下达预算，定期核算预算经费执行情况，接受各部门的咨询及监督。

　　8、负责收集、整理、装订、保管会计档案资料，并按规定时间移交本局档案室。

　　9、保管好现金、支票、有价证券、收据及印鉴等，每日结清现金帐，将多余库存现金存入银行。

　　本标准规定了电业局财务科的管理职责、管理内容与方法，财务科科室职责管理标准。

　　下列标准包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文，其均为当前有效。所有标准都会被修订，在使用过程中应注意最新条文的发布。

　　国电财[1997]57号 印发《关于加强财务管理工作若干暂行规定》的通知

　　云电司财[1998]3号 关于印发云南某某电力公司预算、投资管理办法的通知

　　滇东电财[1999]02号 关于印发“奖金与售电量电费回收率挂钩考核办法”的通知

　　云电司[1997]21号 关于印发《云南某某电力公司关于会议费等有关费用开支标准》的通知

　　计价管理[1997]437号 《国家计委、电力部关于1997年电价调整方案有关问题的通知》

　　分析和预测企业未来期财务情况，管理制度《财务科科室职责管理标准》。掌握有关资料和主客观条件，分析企业自身的财务情况，和外部条件对企业财务情况的影响，预测未来期财务情况的发展趋势。

　　3.1.2 确定企业财务管理目标。财务管理目标包括企业未来期财务管理发展目标和近期目标，实现目标需要遵循的财务战略方针和途径等。

　　3.1.3 设计实施目标方案，作出决策。对各种可供选择的方案进行可行性研究和论证，为财务决策提供依据。通过财务决策，运用科学的方法，选择和确定实现财务目标的.最优方案。

　　3.1.4 抉择方案，编制计划。根据最优化原则选出最佳方案后，利用报表、预算、定额等资料编制财务计划，并把财务计划与经济效益结合起来。

　　3.1.6 广泛应用计算机等现代管理手段、现代化财务管理方法和技术，增强计划的科学性和正确性。

　　3.2 根据财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件任你博，对企业未来的财务活动和财务成果作出科学的预计和测算。

　　3.3 为完成财务计划目标，合理组织财务管理活动中的各个要素、各个环节和各个方面，进行合理的分工与协作，形成科学的管理体系。

　　3.3.2 按照财务管理的需要进行分工任你博，确定各岗位职责范围，建立责任制，明确其各自的责任与相应的权力。

　　5 、审核公司的原始单据和办理日常的会计业务，办理税金、各项费用上交事项；

　　7 、及时、准确编制会计报表，报送各项统计资料，分析财务成果和计划完成情况，总结经验，提出改进意见；

　　1、组织年度资金预算，审核公司各部门的月度资金使用计划，调度公司资金，确保公司正常生产经营；

　　2、组织制订公司各项财务管理制度，各项制度经审批后组织实施、监督，确保企业财务安全；

　　8、进行税务规划，并督促各公司合规申报，在总体税负最小化的同时规避税收风险

　　1、负责公司财务部工作：会计核算、税务、资金计划、存货管理、年度审计及年检等管理工作。

　　4、负责手工成本核算核查，保证成本核算准备性，对实际成本与标准成本进行分析，提出可行性建议。

　　1、 根据公司的战略发展，负责完善和优化公司核算管理体系(核算管理政策、制度、流程、等)，促进公司核算管理有效提升;

　　2、负责设置公司财务核算账簿体系，汇编成公司的销售、采购、费用核算报表，并协助其他部门建立相应的台账;

　　3、规范会计基础工作和核算流程，对核算过程中和财务数据进行风险管控，发现财务管理薄弱环节，制定相关管控制度，并形成合理化解决方案;

　　4、 负责公司各项内控流程的梳理和优化，与各个业务部门保持互动任你博，及时跟踪各个业务部门业务流程的`变动并及时反馈;

　　5、严格费用单据的审核， 按规定进行费用控制。规范费用业务的帐务处理，开展费用分析。

　　6、 监控和控制核算执行情况，及时进行发票的核对、存货的盘点和帐帐任你博、帐实核对工作，对差异事项及时作出处理，形成可行性的执行报告、差异分析报告;

　　2、负责项目目标、动态、结算等成本的输出、监管、能对成本状使用况作出有效预警，定期反馈项目成本执行及控制检查情况。

　　3、负责项目的成本复盘、成本统计、成本分析工作，并形成成本分析报告、体现成本控制的成果；

　　5、负责审核设备材料采购款项、施工单位的工程款、设计变更、签证、竣工结算等，提出审核意见，并提出降低成本的具体建议和措施；

　　1、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经办制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定;

　　2、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的.内部控制;

　　4、全面负责公司财务管理和会计核算工作，客观反映公司的经营和财务状况，降低成本，提高利润率;

　　5、核算、监督和控制公司的各项经营活动，规避财务风险，保障公司资产和经营安全;