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财务BP是什么?一任你博文说透财务BP

发布时间:2023-10-26 10:04:40 点击量:

  任你博上一篇聊财务BP起了个头,分享了一个来自GF中国未来财务研究院的定义,这次得空深入整理了,关于财务BP的岗位职责、任职要求、能力要素,看看企业为什么需要财务BP。

  财务BP是一种财务组织模式创新形式,是财务转型的模式之一,同时也是新模式下的一个新兴财务岗位。

  作为当代企业BP模式下的一块分支,财务BP模式下的财务组织,主动将财务管理的触觉前置到业务活动中,深入了解业务模式,追踪业务动态,积极促进业务财务的信息流动;用组织模式的改变,推进财务跨部门合作的深度,细化财务管理的颗粒度。

  在经营活动流程的建立、完善、业务经营决策等各项管理活动中,财务BP既能理解业务的商业逻辑又能给到专业的财务评估,让财务业务化,业务理性化,努力促成业务财务双向融合,促进组织健康快速的成长。

  4.与业务部门进行良好的沟通和配合,助力业务,梳理和优化业务财务流程,在业务前端快速识别和规避风险,为业务部门提供良好的财务支持和服务,用财务专业帮助业务部门解决问题。

  作为新兴岗位,国内大多企业对财务BP岗位的职责还是在摸索阶段。GF中国未来财务研究院发布的信息显示,他们通过走访调研业内最早一批从事财务BP工作的财务管理者(多为跨国企业高管),发现除了传统财务管理职能需要履行以外,真正具备业务财务融合能力的财务BP,财务管理内容与发挥的价值越来越向业务前端渗透,比如:制定定价与促销策略、市场分析与资源投放、激励制度设计、产品研发与商业价值评估等。这就是通过了解业务实现BP对业务支持的具体方式。

  1.深入业务一线,理解业务需求,梳理业务线财务流程,规范业务部门的审批流程,提高业务效率;

  2.协助业务部门建立可量化的KPI,跟踪结果,并根据执行情况优化KPI,提高财务效益;

  3.负责业务部的月度、季度、年度预算,深入了解业务,根据业务的执行情况任你博,提出合理化建议与意见任你博,分析财务事项,向管理团队提供及时有效的财务状况及经营状况分析;

  4.根据业务发展的需求,了解新业务并建立财务模型任你博,为业务部及公司决策提供有力支持;

  5.根据业务部的需求,改进报告体系,提高财务报告系统的整体有效性,划小核算单元,为业务部的管理提高数字可视度,为决策提供有力支持和分析;

  6.通过审批合同从财务角度把控业务的经营风险,同时有效控制财务风险及相关营业费用;

  7.对业务部的项目进行事前,事中,事后跟踪管理,为项目顺利完成提供即时有效财务信息任你博。

  引用一个机构的财务BP铁三角模型,从财税专业力任你博、业务洞察力、业务影响力三个层面,定义了一名卓越财务BP的胜任能力模型。

  往下深挖,我不禁思考这背后的原因,再问一个问题,企业为什么需要财务BP?这就要谈谈财务BP的价值。

  作为财务和业务之间的桥梁纽带,财务BP承担起融合各部门的重要角色,通过促成财务与业务的全面协同,提升内部沟通效率和组织运作敏捷性,实现企业内部信息互通与增值。此外,财务BP全程参与业务经营活动,通过发挥财务专业的优势,将有效的管控和敏锐的洞察,贯穿于运营管控、组织运作、业务流程、系统数据与制度政策等企业经营的各个层面,实现财务管理活动前置化、定制化,为管理层决策提供更精准的信息,完整支撑企业的价值活动。