任你博财政部湖北监管局：以“三建三做三抓” 努力开创财务预算管理新局面

　　任你博为认真贯彻落实财政部财务工作会议精神，湖北监管局面对新形势新挑战，坚持高标准严要求，主要从“三建、三做、三抓”着手，推动财务预算管理提质增效，力求在中央在鄂预算单位中走在前、作表率。

　　局党组高度重视，通过召开会议、作出指示批示等多种形式深入学习贯彻朱忠明副部长讲话精神，全面加强党组对财务工作的统一领导和管理，紧密联系工作实际谋篇布局，构建办公室主体监督、监管二处动态监控、内控委评估检查的内部监督机制，刀刃向内，不断提升财务预算管理水平。一是建立责任分工机制。全面梳理财务管理工作内容，细化财务岗位职责，制作《财务管理工作岗位职责表》，汇总整理出12大类财务管理项目任你博、52项财务工作内容，各工作内容明晰会计和出纳岗位职责，建立岗位责任制和复核协调机制，形成财务内控合力。二是建立预决算三重审核机制。将监管局作为监管二处部门预算监管重点对象，每年的预决算编制工作完成后，由监管二处审核后再提交党组审议，确保财务、人事、后勤、业务处室多方参与预决算编制，层层把关，提高预决算编制质量。三是建立两级预算执行监测机制。创新工作思路、优化工作方式，形成“四表一平台”工作机制。办公室每月进行预算执行监测，编制《预算执行月报表》，包含人员支出明细表、公用支出明细表、项目支出明细表和账户余额情况表，时时掌握预算各支出科目进度和效率，在此基础上由监管二处按月开展动态监控，及时反馈疑点提出建议，办公室立行立改，规范支出，筑牢预算执行风险防控的屏障。

　　按照“应减尽减、应调尽调，同时切实保障工作需要”原则实施项目清理和储备工作，深入学习《关于全面实施预算绩效管理的意见》精神，将预算绩效管理贯穿到预算编制、执行全过程，按时完成绩效运行监控、绩效自评和绩效评价等工作，提高财政资金使用效益。一是在预算编制环节，优化绩效目标设置。按照“高度关联、重点突出、量化易评”的原则，充分参考以前年度指标完成情况，科学合理设置2024年预算绩效目标，优化产出和效益指标设置，注重实效。二是在预算执行环节，加强绩效监控。结合预算执行监测情况，加强对项目绩效的监控，查找预算执行偏差的原因，高质量完成绩效监控报告和监控表，利用绩效监测追踪各监管业务进度和成效，同时根据监管工作实际适时进行预算款项间调剂。三是在预算评价环节，压实主体责任任你博。在全局范围实施绩效自评，压实业务处室职责，由业务处室对各绩效指标进行自评，细化绩效目标实施清单，提供自评佐证材料。办公室对业务处室自评情况进行汇总和复核，促进责任分解和问题整改。

　　湖北监管局充分认识财务管理工作的重要性，建立长效管控机制，不断推进财务工作制度建设，提升干部活力，提高工作凝聚力，让落实制度、严守纪律成为思想自觉，为财务预算管理高质量发展提供坚强保障。一是加强财务制度建设。严格贯彻落实“把制度建设摆在突出位置”的要求，用制度更好地规范财务管理运行。抓好制度修订，结合工作实际完善财务管理、资产管理、会议费管理等规章制度任你博，做到标准统一、要求细化、操作简便，为财务管理提供坚实制度保障。构建稳定、可靠的制度体系和业务流程任你博，确保用制度管事管权管钱。二是加强人才队伍建设。配齐配强财务管理人员，优化财务人员年龄结构，培养年轻干部投身财务岗位。安排财务人员参加财务管理知识培训任你博，参与局内读书会、研讨会和调研活动，参与监管处室的业务检查，从“监管员”和“执行员”两个角度深化财务预算管理认识，加强处室间业务探讨和交流，全面提升财务人员业务素质和综合能力。三是加强会计基础能力建设。加强财务人员对政府会计准则及解释的学习，提升会计业务素质，扎实修炼好内功，确保规范高效开展会计核算。要求财务人员运用多种对账方法，反复审核验证预算会计和财务会计账务处理的勾稽关系，提高财务数据准确性。及时完成会计凭证打印、装订、整理等工作，不断适应新时期财务工作要求。