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任你博靖宇农商行“三个转变”强化财务精细化管理
任你博战略目标,强化财务人员队伍素质,充分发挥财务管理职能,持续推进财务精细化管理进程,总体呈现出
管理职能转变。财务部门向“大财务”升级,由高管人员直接管理。针对财务部门作为数据归口部门但作用发挥不充分的问题,全面强化部门职能。不仅要能测算,还要能分析、预测,为经营决策给出专业意见。强化成本核算意识,严格管控各类开支,对于超预算、超标准的支出有一票否决权。发挥文化建设作用,引导全行形成勤俭节约风气,提高全员节支意识。
管理方式转变。针对各项费用分散支出,监督管控不到位的问题,修订财务管理制度,各项费用支出由办公室统筹集中管控,财务部门严格审核,财务和办公室分管领导双签审批。严格实行预算管理和事前审批,对于未事前审批的支出严格控制。重新梳理费用审批流程,充分发挥大宗物品采购委员会、财务审批委员会职能,通过集体决策保障支出的合理性、必要性和合规性。
管理重心转变。以指标优化为侧重点,全面开展资产负债结构、成本收入、产品结构等经营指标的监测、统计和分析,对低成本资金占比任你博、成本收入比、流动性指标按日、按周监测、分析、预测和报告,为经营决策提供科学、可靠、及时的依据,实现财务管理由事后管理向过程管理转变。
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