落实会议精神怎么干丨搭建“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值”型财务管理体系——专访中泰集团财务管理部部长张清华任你博

　　任你博原标题：落实会议精神怎么干丨搭建“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值”型财务管理体系——专访中泰集团财务管理部部长张清华

　　“中泰集团2024年工作会议为我们的工作指出了方向和实现路径，财务管理部将积极发挥职能作用，加强资源配置，积极赋能业务发展，以财务数据的敏锐性任你博，及时应对内外部经营形势变化的不确定性，持续推动中泰集团经济发展实现质的有效提升和量的合理增长任你博。”中泰集团财务管理部部长张清华在接受记者采访时说。

　　2024年，中泰集团财务部重点工作将按照工作会议要求，以财务强管控为抓手，不断提升财务管理法治化、标准化、规范化水平，积极探索财务管理创新变革，加强财务人才梯队建设，不断提升财务管理水平。实现业务规范化、财务一体化、业财融合化、管控智能化、决策智慧化的“五化目标”。切实有效支撑战略、支持决策、服务业务、防控风险，为集团的科学管理和高质量发展保驾护航。

　　“防范化解风险，同时实现财务管理目标，仍是当前中泰集团财务工作的重中之重任你博。”张清华认为，防范风险健全完善制度是根本，以强有力的制度威慑力防范财务风险，真正把问题解决在萌芽之时、成灾之前。防范财务风险重点是规范财务基础工作，强化职能监管和合规风控管理，深入推进依法合规市场化、公开透明阳光下。财务管理部正在积极推进建立健全覆盖多元产业的会计政策，构建核算规范“软约束”任你博，编制《会计核算手册》，统一会计科目、会计政策和会计估计的运用与核算流程的标准化。不断优化完善财务制度，完善细化关键环节管控举措，强化经营管理活动事前、事中、事后监控，强化依法合规经营理念。完善债务风险、资金风险、投资风险、担保风险、税务风险、汇率风险等各类风险管理举措，加强对重要子企业和重点业务管控，建立分类、分级风险评估和应对机制。同时，采用信息化任你博、数字化手段，实现风险“早发现、早预警、早处置”。

　　在张清华看来，建设具有中泰特色的世界一流财务管理体系，当以“财务专业化、精益化、数智化、规范化、集约化”等“五化财务”为工作方向，以资本、资金、资产为核心，以财务数智化建设和业财深度融合为抓手，坚持和完善价值型财务管理体系，积极搭建“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值”型财务管理体系。

　　“财务管理工作在一定程度上，是企业经营危机的‘吹哨人’、经营决策的‘智囊团’。”对于财务管理数字化建设，张清华认为，可以通过构建智能财务、强化数智赋能和协同共享来实现，通过推进财务全领域数字化应用，健全资金风险预警机制，挖掘税务数据价值，支撑集团化财务管理高效、集约、规范运营。通过建立健全数据产生、整理、分析和应用的全生命周期治理体系，建立数据管理体系和数据中台，形成数据资产，激活数据价值。通过推进业财信息全面对接和整合，利用精益科学的业务场景赋能手段，促进经营数据的精细化、全程化、数字化反映，推动管理报告向业务前端延伸，推进经营决策由经验主导向数据和模型驱动转变，发挥监控经营风险、支持业务决策、评价业绩表现等作用，实现业财技一体化管控和协同优化。

　　在业财融合方面，张清华表示，财务管理通过加强业务财务职能建设、优化管理报告体系、加强营运资本管理等举措，利用数字化业务场景及报表、数据、模型、管理会计等工具及手段，可建立贯通企业全部经营管理链条，覆盖产品、市场、项目等的多维度指标体系，实现价值跟踪分析，进一步准确反映价值结果。实现全员、全要素、全价值链的精细化管理，帮助解决业务痛点和难点，为企业高质量发展赋能。

　　张清华认为，积极推进业财融合，实施降本增效要在成本理念上完成转变，即“小成本走向大成本”。财务管理人员要从财务视角走向管理视角，从财务成本走向流程成本，从资源消耗走向资源占用，从投入管控走向投入产出管控。要精细化算“本”，以产品盈利分析为出发点，支撑经营决策，实现绩效的细化评价。从直接成本的精细化核算到间接成本费用的分摊处理，再到资产占用的精细化处理。要在过程化管“本”，通过核定标准成本进行定额约束、预算约束、分析监控、考核激励等，让集团成本“整体受控”，全力打造治理体系和治理能力现代化的新中泰。