任你博基层企业财务精益管理探讨

　　任你博精益管理之“精”体现在质量上，“益”体现在效益和成本上，精益化财务管理的核心就是以最少的资金获得最大的效益。基层企业作为财务管理工作的具体执行者，要提升财务的精益管理水平，必须以“精”为起点，将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域，实现财务管理“零”死角，挖掘财务管理的潜在价值。

　　目前基层企业缺乏科学的预算定额体系，预算管理观念有待增强。企业的预算大多以上级下达的考核指标为预算制定依据，上级没有考核的对标指标往往不重视，没有以成本效益优先的原则进行编制，预算编制没有建立科学完善的定额体系，大多按上级的大方针文件要求，没予以细化，编制依据简单、粗放，全员预算管理的观念大多停留在没预算不能开支的理念上，多报预算多批资金，预算越编越大，不怕不靠谱，就怕没钱花。对预算管控的精益化管理须在以下几方面予以改进。

　　定额制定的科学性。基层企业要提高预算精益化，应根据企业的经营目标和勤俭节约、效益优先原则制定完善的预算定额体系，对每项预算指标制定科学可操作的定额，综合分析各预算指标之间的内在联系，充分协调和平衡，提高预算的可执行度。

　　预算执行的严肃性。既有事后的监控措施，又有事前、事中的监控，在预算管理流程设计方面理顺各部门的相互关系，保证权与责的一致。既有约束措施，又有激励手段，财务指标设定预警、现金流量控制及会计报告信息的及时跟踪，形成多道安保防线，解决预算就是财务的事的问题。

　　全面预算的全员性。单位领导要高度重视全面预算，要切实做到上述“精益化”需要多方面的配合，包括企业高层管理人员的重视，财务预算归口与编制部门的积极配合。

　　精益化财务管理的核心首先是要加强成本的控制，目前基层企业成本费用管控主要存在成本意识淡薄，认识不足；费用管控机制不健全,制度执行缺乏力度；考核指标和方法过于简单,考核体制不完善等问题。对烟叶产区经营效益指标更多的是关注每年完成的收购数量。从烟叶的种植到销售每环节未建立相应的成本费用控制考核体系，缺乏烟叶费用的定额体系及评价指标，对烟叶成本费用的管控粗放。烟叶产区单位种烟，主要完成交售的数量，及控制下等烟的比例等指标，市级公司负责统一销售经营，各烟叶产区的各项成本费用及补贴投入未与烟叶实现的经济效益挂钩，只管种不管销任你博，导致很多烟叶产区企业成本观念淡薄，烟叶的品质得不到提高，烟叶种植成本也是年年节节攀高。

　　提升成本费用精益化管理须在每一个生产过程，每一道工序，每一项服务中建立精细化的成本管理体系，应制定标准定额，实行个个环节成本控制任你博，成本控制由责任部门及个人负责实施，做到全员参与，共同努力任你博，以达到成本管理的要求。例如对烟叶成本费用的管理，应从烟叶产业链对成本进行深入分析，坚持问题导向，找准成本管理空间，从育苗、整地起垄、移栽盖膜、田间管理、成熟采摘、烘烤、分级扎把、收购，每个资金投入环节分项制定成本考核，确保烟叶生产投入补贴资金科学规范投入。各烟叶产区的烟叶投入成本与烟叶卖出后实现效益挂钩，制定效益考核指标，严格考核，解决只管投入不管产出的矛盾。

　　目前烟草固定资产占总资产的份额大，成本费用中的占比高，随着烟草行业进一步发展，固定资产的投入加大。近几年行业资产报酬率呈下降趋势，反映出资产使用效率和价值创造能力在下降。

　　在烟草商业企业固定资产管理中，需要提高管理意识，实现资产的全过程管理，形成科学化的管理理念，使得固定资产管理能够顺利推进。主要做到以下几方面：

　　（一）对基建项目的大额投资充分考虑资产的投资收益，进行可行性分析，避免过度投资。

　　（二）加强资产投入绩效评价。优化财务资源配置，把钱花在最能产生效益的地方，将优质资源向利润贡献突出的重点产品和关键领域倾斜，开展资源占用、效益产出等预算绩效分析，研究加强对资本性项目的投入产出考核，减少资源的低效占用，使资源投入更加高效合理。

　　（三）借助于信息技术手段，优化管理效果。在固定资产信息化管理过程中，要科学地使用信息技术，加强固定资产实物与价值管理，完善制度，明确责任，使得管理流程得以优化。

　　控制企业的财务风险是内部控制制度建设不变的主题。财务精细化管理不能脱离内部控制制度的框架去操作实施，财务精细化管理会反作用于内部控制制度，要求内部控制制度更加严谨细致，以防范财务风险的发生，因此加强和完善内部控制制度和做好财务精益化管理工作是相互推动的。财务精益化管理就是要求企业对作业层面进行更细致的流程梳理，进行更有效的节点控制，让内控制度落实更深入更具体更有效地防范财务风险。优化财务管理流程，加强财务控制和监督，以提升信息化的管理和完善制度建设为手段，通过制定严格细致、切实可行的工作规范和督察机制，细化岗位责任和健全内部管理制度，实现从人治向法治的过渡。

　　烟草企业资产占的比重最大的是货币资金，如何提高资金的周转率、收益率是财务精益化管理的重点。

　　做好资金测算，提高资金收益率。卷烟和烟叶业务有一定的周期性，每年春节前后是卷烟销售的旺季，货款回笼较快，此时企业账面有较多的存量资金任你博，能够充分地利用闲置资金，实现资金收益；而每年7月9月是烟叶收购期间，需支付大量的烟叶收购款，同时需上缴行业投资收益及财政专项税后利润，此时企业存量资金处于全年低点，闲置资金被压缩至最少，因此上半年将是充分利用资金、获取资金收益的黄金阶段。所以每年年初，公司应根据年现金流量测算及用款计划，合理筹划全年定期存款资金量，科学分配长期和中短期定期存款比例，同时对活期存款实行协定存款，达到资金使用灵活又提高存款利息收入的目的。

　　对大额资金做好周计划月安排。如烟叶基础设施资金、工程投入等由资金使用部门做好月度使用计划，有效预测，安排好资金任你博，减少资金的占用，提高使用效率。

　　推行托收承付方式结算烟叶货款。建立完善烟叶货款回笼考核机制，在年初签订烟叶购销合同时，在合同中对货款结算方式加以明确，积极推行银行托收承付结算方式，并充分发挥烟叶从业人员主观能动性，与中烟公司加强沟通，根据两烟结算办法，争取货款早日回笼。

　　实现烟用物资订单供应。每年烟叶投入的补贴资金近1亿元，根据产前投入补贴政策的安排，对烟用物资供应实行订单式服务，对物资款回收可采用卷烟货款回收的模式，以银行代扣的模式实现物资款的结算，加强监督，防止烟用物资货款滞留烟站的现象。

　　加强资金投入的监管。充分发挥审计、监察等部门的监督职能，加强事前、事中监督，确保烟用物资货款及时安全回笼。在实践中，监管部门可以通过检查工作痕迹资料、走访烟农了解政策宣传情况及补贴兑现情况、检查补贴兑现方式及风险防范措施、烟用物资销售收入缴存等情况等开展监管。

　　精益管理是他人在实践过程中对企业管理总结出来的优秀成果，其科学、有效的管理方法值得我们去探索，要求每位烟草员工在实践的过程中，人人都做到负责任、敢担当，在遇到问题、困难时不逃避、不推诿，在精益管理的推进中，把理论与实践更好地结合在一起，以实践检验真知灼见，真正做到依靠管理进步推动节约集约发展，为行业高质量发展，防范化解风险，提供增值服务。（赣州市烟草公司 揭旻茹）