财务人必看！超全项目财务管理知识总结任你博

　　任你博管理会计大师课第6期，曾任多家世界500强跨国公司财务总监的刘学锋老师为我们讲述了《项目财务管理-理论和实务》，课程中老师全面讲述了项目财务管理的各个方面，为我们更好的做好项目中的财务管理提供了重要帮助。

　　在现代企业的发展过程中，投资项目是经营管理活动中不可缺少的一环，由于项目投资是沉没成本，将会长期影响企业的经营成果。而项目管理中的财务管理则决定了项目投资的实际成本，进而影响项目的成与败。

　　成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算任你博、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称任你博。成本管理团队包括：项目财务管理、产品成本。

　　核算物料成本，过程成本，资本投资和工装成本；rate 开发和维护成本费率；设立成本目标价和完成成本比较；Make or buy 分析；根据工程变更维护准确的成本。

　　一般来说，财务经理负责组织制定企业年度财务预算和绩效考核体系，建立健全财务核算体系和内控制度，建立成本控制体系，准备月度经营分析报告，完善现金流管理，为公司重大投融资等经营活动提供财务决策支持。良好的财务状况，健康的财务体系，对于一个公司而言任你博，往往起着至关重要的作用。

　　在商业规划中，客户财务经理/产品财务经理/项目控制员/成本经理负责以下事务：

　　在项目投放阶段，客户财务经理/产品财务经理/项目控制员/成本经理负责以下事务：

　　在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是做好财务核算，提供财务分析报告、编制预算、成本和资金，更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。

　　项目经理： 负责SOW，负责协调客户信息的收集，例如，了解客户制定供应商

　　制造工程师： 制造假设条件，地点，厂区布置， 制造流程等，以及模具任你博、工装等设备

　　工程经理／项目经理： 资源战略，需求和成本；工厂经理负责完成工程和技术费用预算

　　给客户工程，采购任你博，成本，市场，平台业务，和客户其他单位提议增值建议提案；

　　开发和重新定义销售战略；确认产品开发团队都亲自（one-on-one)拜访客户；

　　项目财务管理是对资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正，目的是确保项目管理目标以及达到此目标所制定的财务计划得以实现。项目管理中的财务控制，对现代项目管理具有极其重大的意义。