从财务分析任你博到经营分析！（深度好文）

　　任你博随着财政部对管理会计工作的大力推广，企业对精细化管理的要求越来越强烈，业财融合成为近几年财务界讨论的“热词”。

　　这就要求财务在做财务分析的时候，能够进一步结合业务进行经营分析，才能帮助企业更好地经营和决策。

　　财务分析是对企业当月、当年累计的筹资活动任你博、投资活动、经营活动，重点分析企业盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力，并展开分析与评价。

　　而经营分析建立在财务分析基础之上，通过获取财务、业务、市场、管理等各方面信息，对企业资源配置、使用和经济效益作出分析和评价，目的是实现企业资源的最优配置。

　　也就是说，区别于传统的财务分析，经营分析不仅要从财务数据上面做一些数据分析，同时还要求能从数据中揭示经营中存在的问题，从而推动业务解决问题。

　　首先，能够从纷繁复杂的各类数据信息中提升自己对数据获取、分析和处理的能力；

　　具体来说，就是了解企业当前的经营状态后，经营管理有什么问题，为什么会出现这些问题，下一步应该采取什么样的管理措施和手段才能达成预定目标。

　　如，客户账期长且客户质量不高，应收账款坏账风险管控就是重点；客户订单变化大以及关键物料纳期长，则销售预测-生产计划-采购计划就是重点......

　　《经营分析7天训练营》有20多年财务管理经验的陈冰老师带你从财务分析到经营分析，学会搭建经营分析框架、掌握经营分析的方法技巧。

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　　正值财务转型，鼓励财务人员去做经营分析任你博。因为对于财务人员来说，只要学会从财务分析到经营分析思维的转变，就能够把经营分析做好。

　　而且，经营分析是站在管理者的角度看企业运营任你博，对于财务人员以后的职场晋升，会有非常大的帮助。但是做了这么多年的财务分析，从财务分析到经营分析怎么转变思维，怎么把经营分析做好呢？

　　打通财务目标与业务目标任你博，运用杜邦分析把整体财务指标层层分解为贴近业务的财务指标

　　陈老师是国内资深的财务培训与咨询专家，在业财融合、经营分析、内部控制、成本管控等方面有着坚实的理论基础与丰富的实战经验，还曾承接某上市公司及大型民营企业的咨询项目，帮助其优化财务管理、提升盈利能力，取得斐然成果；在担任安越讲师的同时，还被某上市企业特聘为财务顾问。

　　迄今为止，安越咨询已经培训了21000余家跨国公司、世界五百强和国内优秀企业，涵盖了制造、 汽车、能源、化工、快消、房地产、家电、金融、交通运输、电子信息等30 多个行业领域任你博、分布于亚太地区各个城市。

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